Sedert die begin van hierdie jaar het ons die veranderinge in die beleidsomgewing en die elektrisiteitsprysmeganisme van die nuwe energiebedryf noukeurig gevolg, veral die sistematiese heropbou wat teweeggebring is deur die versnelde opening van die elektrisiteitsmark na die "531" nuwe beleid. Met die opkoms van die meganisme vir elektrisiteitspryse soos uiteengesit in Dokument Nr. 136, is die volle gewaarborgde aankoop van nuwe energie-elektrisiteit op die punt om geskiedenis te word. Sonder beleidswaarborge sal elektrisiteitspryse deur die mark bepaal word. Almal wonder of belegging in nuwe energie steeds geld kan maak.
In die verlede, toe fotovoltaïese krag winsgewend was, het min mense die waarde van professionele gereedskap en sagteware besef. “Basies het ons net wiskundige formules op Excel toegepas om 'n rowwe skatting te maak. Dis net 'n kwessie van meer of minder geld maak.” Maar nou is die vaste elektrisiteitsprys verander na die markprys vir elektrisiteit, en die inkomstemodel van fotovoltaïese kragopwekking het geskiedenis geword. Die situasie waar “'n enkele Excel-tabel alles kon hanteer, bestaan nie meer nie.” Nou moet ons in elke stadium van die projek se hele lewensiklus die potensiële voordele wat ontgin en benut kan word, maksimeer. Gedurende hierdie proses kan professionele vertikale KI-toepassings en -gereedskap ons grootliks help om die oorgang van “uitgebreide” brute krag na “verfynde” bestuur te maak.
Daar is talle stemme en uiteenlopende interpretasies van Dokument Nr. 136 in die bedryf. In die era van die KI-rewolusie, watter gedagtes en planne moet ons hê vir die toekomstige tendense van die bedryf in die post-531-era? Ons het 'n diepgaande onderhoud gevoer met Vision Power Technology, 'n toonaangewende binnelandse vertikale KI-toepassingspionier in die energiebedryf. As 'n tegnologie-onderneming wat toegewy is aan die bevordering van die diep integrasie van kunsmatige intelligensietegnologie en nuwe energie, vanuit die perspektief van KI-tegnologie, gekombineer met die groot hoeveelheid werklike projekdata wat deur platformgereedskap gegenereer en opgehoop word, is die volgende bedryfstendensoordele opgesom:
1. Die era van "las-oppergesag" het aangebreek, en die koste van verbruik en netwerkverbinding sal deur die batekant en die kragverbruikskant gedra word.
Na die "531"-beleid ondergaan die rol van die kragnetwerk 'n fundamentele transformasie, wat verskuif van die oorspronklike "volle koper" na "markreguleerder". Die verlede toe kragstasie-operateurs slegs omgegee het oor konstruksie en nie die kwessie van verbruik oorweeg het nie, het iets van die verlede geword. Met die voortdurende toename in die proporsie fotovoltaïese kragopwekking, is die kragnetwerk onder aansienlike druk, en die koste van stelselregulering en piekdalverskilbestuur neem daagliks toe. Hierdie koste sal nie meer deur die kragnetwerk gedra word nie, maar sal geleidelik oorgedra word na projekhouers en energieverbruikende entiteite. In die toekoms sal "wie baat, wie dra" die hoofstroommeganisme word. Dit stel hoër eise aan projekontwikkelaars en eindondernemings: hulle moet hul eie kraglaskenmerke, versendingsreaksievermoëns en netwerkverbindingsvermoëns ten volle verstaan om werklik volhoubare ontwikkeling en bedryf te bereik.
2. Die waarde van fotovoltaïese projekte word nie meer uitsluitlik deur hulpbronne en dakke bepaal nie; die werklike opbrengste word bepaal deur die vermoë van skema-ontwerp.
Met die toenemende onsekerheid van elektrisiteitspryse en die geleidelike daling van elektrisiteitspryse op die netwerk, staar die tradisionele hulpbron-georiënteerde model van "die beset van dakke en die kompetisie vir hulpbronne" 'n ineenstorting in premie in die gesig. Die sekerheid van toekomstige fotovoltaïese inkomste hang meer van twee dimensies af: een is die presiese berekening van las- en verbruikskapasiteit, en die ander is die vermoë om die inkomstestruktuur onder energiebergingskonfigurasie te optimaliseer. Dit beteken dat die tradisionele tussengangerdiensrol geleidelik gemarginaliseer word, en dat die uitsluitlike staatmaak op inligting nie meer kommersiële waarde het nie. Om deurlopende opbrengste te behaal, is dit nodig om te transformeer in 'n omvattende diensverskaffer met die vermoë om oplossings te ontwerp en sy eie waarde te demonstreer deur kliënte van eenstopoplossings soos stelselontwerp, energiebestuur en ekonomiese berekening te voorsien. Ontwerpvermoë en stelseldenke word die kernmededingendheid van die nuwe generasie diensverskaffers.
3. die vergoeding van die elektrisiteitsprysmeganisme is nie meer 'n venster vir oormatige winste nie, maar 'n beskerming teen die onderste lyn.
Teen die agtergrond van die geleidelike bemarking van die meganisme se elektrisiteitsvolume en die meganisme se elektrisiteitsprys, het die aard van die beleidsvergoedingsmeganisme verander – dit is nie meer 'n waarborg vir hoë opbrengste nie, maar 'n "stop-loss-instrument" vir risikoverskansing. As kragstasieprojekte hoë opbrengste wil behaal, moet hulle nie staatmaak op die voortsetting van beleidsdividende nie, maar eerder staatmaak op wetenskaplike toewysing en tegnologiese optimalisering om 'n stabiele winsmodel te bou. Hierdie verandering dring die bedryf aan om terug te keer na die intrinsieke waarde van die projekte self, en opbrengste te verseker deur meer redelike lasaanpassing, meer doeltreffende energiebergingskonfigurasie en meer intelligente versendingstelsels, eerder as om op eksterne beleidsvergoeding staat te maak om "hefboomwerking te verhoog".
4. die projekontwikkelingslogika het 'n fundamentele transformasie ondergaan van "om die dak te omsirkel" na "om die las te omsirkel".
In die verlede was die kern van mededinging in verspreide fotovoltaïese projekte om "hulpbronne" te bekom: enigiemand wat die dak vinnig kon beveilig, sou die inisiatief in die projek neem. Onder die nuwe markstruktuur is hulpbronne self egter nie meer gelyk aan waarde nie. Omdat nie alle dakke hoë kwaliteit laskenmerke het nie, kan hulle ook nie goeie plaaslike verbruik behaal nie. Daarom is die toekomstige ontwikkelingslogika "laspoeling": slegs diegene wat ondernemingsgebruikers met stabiele laste, duidelike piek- en daltydperke, en groot skeduleringsruimte kan identifiseer, kan werklik hoë-opbrengs en hoë-sekuriteitsprojekte ontwikkel. Dit stel hoër eise aan die data-insamelingsvermoë, energieverbruiksanalisevermoë en oplossingsaanpassingsvermoë van projekontwikkelaars.
5. Ondernemings wat aan die elektrisiteitsmark deelneem, moet hul eie omvattende energieverspreidingstelsel bou.
Om hul verspreide energiebates met egte markhandelsvermoëns te betower, moet ondernemings 'n "vier-in-een" koördineringsmeganisme vestig wat fotovoltaïese, energiebergings-, las- en kragmarkte binne die maatskappy integreer. Dit vereis nie net hardeware-interkonneksie en interoperabiliteit op toerustingvlak nie, maar vereis ook die vestiging van 'n verenigde versendingsplatform op beheervlak om dinamiese toewysing van plaaslike kragopwekking- en verbruikshulpbronne en intydse reaksie op elektrisiteitsprysseine te bewerkstellig. Trouens, ondernemings moet 'n klein mikronetwerk bou om selfopwekking en selfverbruik, outonome versending en presiese bestuur te bewerkstellig. Die konstruksie van hierdie stelsel sal hoër energie-onafhanklikheid en markdeelnamevermoëns aan ondernemings bring, en ook die grondslag lê vir die daaropvolgende verwesenliking van virtuele kragsentralevermoëns.
6. Virtuele kragsentrales is die toekomstige bestemming van verspreide energiestelsels, wat hoër vereistes vir die vroeë modelvermoëns stel.
Die uiteindelike vorm van verspreide energie is aggregasie – dit wil sê, deur middel van virtuele kragsentrale (VPP) tegnologie word verspreide kragopwekkingsbronne (soos fotovoltaïese, energieberging) en kragverbruiksbronne (lasrespons, buigsame las) in 'n geheel geïntegreer met versendingsvermoëns, en hulle neem eenvormig deel aan transaksies en dienste in die kragmark. Virtuele kragsentrales verbeter nie net die benuttingsdoeltreffendheid van hulpbronne nie, maar verbeter ook markmededinging en winsruimte aansienlik. Maar die voorvereiste vir dit alles is om hoë-presisie voorspellings- en modelleringsvermoëns in die projekontwerpstadium te hê. Die tradisionele metode om op Excel vir statiese meting staat te maak, kan nie meer die stelseloptimalisering met multidimensionele, multi-scenario en hoogs dinamiese kenmerke ondersteun nie. KI-modellering, dinamiese simulasie en multi-scenario-analise sal die fundamentele vermoëns vir projekevaluering en besluitneming in die VPP-era word.
Kortliks, met die toenemende volwassenheid van China se kragmarkmeganisme en die aanbreek van die post-531-era, het die fotovoltaïese energiebergingsbedryf 'n diep transformasieperiode betree van hulpbrongedrewe na lasgedrewe, van statiese ontplooiing na intelligente versending, en van enkelpuntkonstruksie na stelselkoördinering. Die grootste uitdaging waarmee industriële en kommersiële gebruikers te kampe het, is nie meer bloot die kwessie van of dit geïnstalleer moet word of nie, maar eerder hoe om die waarde van energiebates te maksimeer en die risiko's daarvan te minimaliseer teen die agtergrond van wisselende elektrisiteitspryse, beperkte verbruik, netwerkbeperkings en toenemend streng beleide.
Plasingstyd: 11 Junie 2025